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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| luizguilhermediascesar.pdf | 1.02 MB | Adobe PDF |  View/Open |
| Type: | Trabalho de Conclusão de Curso |
| Title: | A contribuição da gestão de pessoas em processos de mudança cultural |
| Author: | Cesar, Luiz Guilherme Dias |
| First Advisor: | Ferreira, Victor Cláudio Paradela |
| Referee Member: | Monteiro, Lilian Alfaia |
| Referee Member: | Kirchmair, Débora Magalhães |
| Resumo: | O presente trabalho aborda como a área de Gestão de Pessoas (GP) pode contribuir para o desenvolvimento de processos programados de mudança cultural nas organizações. A pesquisa, cujos resultados estão aqui apresentados, teve como objetivo geral analisar como se desenvolveu o projeto de mudança cultural promovido em uma indústria automobilística multinacional, destacando principalmente a atuação da GP. A análise da evolução histórica da GP dentro das organizações permite elucidar que a área não deve ser apenas um componente objetivo-funcional dentro da organização. É necessário criar o sentido de pertencimento para as pessoas. O conjunto de suposições compartilhadas na cultura de uma organização serve a uma função estabilizante e fornecedora de significado para as pessoas que dela participam. A cultura organizacional é efetivada por meio de narrativas. O conceito antropológico abordado é de que narrativas são um mecanismo de mobilização das pessoas que se mostrou eficaz na evolução da sociedade contemporânea. A narrativa criada coletivamente a partir dos mitos e símbolos compartilhados no imaginário coletivo das pessoas engendra a capacidade de cooperar em torno de um mesmo objetivo e em grande número. Historicamente, a cultura deve ser um chamado à mudança e não à preservação do status quo, como se tornou habitual. Essa alteração no sentido engendrou as características da sociedade pós-moderna. Por conseguinte, as teorias administrativas tradicionais mostram-se limitadas para explicar as turbulências que caracterizam a sociedade contemporânea. Esse momento dissolveu as narrativas organizacionais que foram desenvolvidas durante os últimos séculos. Além disso, a emergência de uma revolução tecnológica, que traz consigo a automação quase irrestrita das indústrias, aumenta a instabilidade da sociedade e das organizações em geral. É nesse contexto em que a organização estudada atua no seu projeto de mudança cultural programado. Como suporte teórico, o referencial teórico adotado apresenta as contribuições de diversos autores sobre os temas que circundam a Gestão de Pessoas e as características de mudanças de cultura organizacional. É analisado o conceito de cultura organizacional e sua importância para as empresas; em seguida são abordados os principais desafios para realização da mudança cultural além de revisar as estratégias que podem ajudar no favorecimento desse movimento. Também são analisadas as contribuições da GP, a partir da análise da evolução histórica da área dentro das organizações, a justificativa antropológica de mobilização das pessoas. Para alcançar esse objetivo, a coleta de dados foi definida sob a forma de uma pesquisa qualitativa para analisar a cultura organizacional com base nas estruturas de valores concorrentes. A pesquisa chegou à conclusão de que a Gestão de Pessoas (GP) não deve ser apenas um componente objetivo-funcional dentro da organização. O propósito estratégico da GP deve ser a gestão da cultura organizacional com intuito de criação do sentido de pertencimento para as pessoas. |
| Abstract: | - |
| Keywords: | Gestão de pessoas Cultura organizacional Mudança organizacional planejada |
| CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS |
| Language: | por |
| Country: | Brasil |
| Publisher: | Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) |
| Institution Initials: | UFJF |
| Department: | Faculdade de Administração e Ciências Contábeis |
| Access Type: | Acesso Aberto |
| URI: | https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/9919 |
| Issue Date: | 25-Jun-2018 |
| Appears in Collections: | Administração - Campus JF - TCC Graduação |
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