Aplicabilidade do planejamento estratégico em empresas juniores: o caso da Campe

Knopp, Caroline Araujo Rampinelli

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor1	Dusi, Cristina Sayuri Côrtes Ouchi	-
dc.contributor.advisor1Lattes	http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4769283E5	pt_BR
dc.contributor.referee1	Machado, Márcia Cristina da Silva	-
dc.contributor.referee1Lattes	http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4796360H7	pt_BR
dc.contributor.referee2	Soares, Fabrício Pereira	-
dc.contributor.referee2Lattes	http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4131157H0	pt_BR
dc.creator	Knopp, Caroline Araujo Rampinelli	-
dc.creator.Lattes	http://lattes.cnpq.br	pt_BR
dc.date.accessioned	2018-10-15T20:26:32Z	-
dc.date.available	2018-10-01	-
dc.date.available	2018-10-15T20:26:32Z	-
dc.date.issued	2018-07-13	-
dc.identifier.uri	https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/7770	-
dc.description.abstract	-	pt_BR
dc.description.resumo	O presente trabalho aborda o tema planejamento estratégico, sua aplicabilidade e suas limitações. O estudo busca atender ao seguinte objetivo geral: analisar o processo de formação e formulação de estratégias na empresa júnior foco do estudo, a Campe, e melhorar a prática de administração estratégica nessa organização. Como objetivos específicos tem-se a compreensão das ferramentas de planejamento estratégico utilizadas pelas empresas juniores e suas principais dificuldades na gestão estratégica; a compreensão da influência do planejamento estratégico sobre os resultados da Campe; o entendimento do processo de formulação da estratégia da empresa historicamente; a compreensão dos atuais problemas enfrentados na administração estratégica dessa organização; e, finalmente, a proposição de um novo planejamento estratégico para a empresa. Para isso, além de um estudo bibliográfico – sobre estratégia, administração estratégica, planejamento estratégico e ferramentas do planejamento estratégico – e documental – com base em documentos internos da Brasil Júnior e da empresa júnior em estudo, também foram feitas pesquisas de dados primários com diretores de empresas juniores filiadas à Brasil Júnior e membros da Campe. Foram levantadas hipóteses sobre aplicações e limitações do uso de ferramentas de planejamento estratégico em empresas juniores a partir da aplicação de pesquisa exploratória com questionário aplicado com um grupo de empresas federadas à Brasil Júnior e internamente um outro questionário com os membros da empresa júnior do estudo, a partir daí, elaborado um novo planejamento estratégico. A pesquisa realizada foi de base qualitativa, podendo ser classificada como pesquisa ação prática. A análise das informações levantadas sugere que o maior problema da empresa não está nas ferramentas atuais de planejamento estratégico, mas no entendimento da metodologia e na sua aplicação prática, além da implementação do plano pela empresa de estudo.	pt_BR
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFJF	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.subject	Empresa júnior	pt_BR
dc.subject	Gestão estratégica	pt_BR
dc.subject	Pesquisa-ação prática	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO	pt_BR
dc.title	Aplicabilidade do planejamento estratégico em empresas juniores: o caso da Campe	pt_BR
dc.type	Trabalho de Conclusão de Curso	pt_BR
Appears in Collections:	Administração - Campus JF - TCC Graduação

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