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dc.contributor.advisor1Ferreira, Victor Claudio Paradela-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4377823656746439pt_BR
dc.contributor.referee1Costa, Débora Vargas Ferreira-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8509529172867577pt_BR
dc.contributor.referee2Vidigal, Sabrina dos Santos-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6091151964500649pt_BR
dc.creatorAlhadas, Lavínia Fonseca-
dc.creator.Latteshttps://lattes.cnpq.br/pt_BR
dc.date.accessioned2025-03-20T15:08:31Z-
dc.date.available2025-03-20-
dc.date.available2025-03-20T15:08:31Z-
dc.date.issued2025-03-10-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/18336-
dc.description.abstractLeadership is essential for organizational productivity and employee engagement. The model adopted by managers directly influences team motivation and performance. This study investigates which leadership practices foster a high-performance work environment. The descriptive and applied research used a mixed-method approach (quantitative and qualitative), combining a literature review with a questionnaire administered to 79 employees from private companies. The results indicate that clear communication, trust in the team, and leading by example are key factors in strengthening engagement. Additionally, encouraging continuous learning and fostering a positive organizational climate contribute to talent retention. The study concludes that effective leadership is based on transparency, trust, and valuing human capital, making it a strategic factor for organizational performance.pt_BR
dc.description.resumoA liderança é fundamental para a produtividade organizacional e o engajamento dos trabalhadores. O modelo adotado pelos gestores influencia diretamente a motivação e o desempenho das equipes. Este estudo investiga quais práticas de liderança favorecem um ambiente de alto rendimento. A pesquisa, de natureza descritiva e aplicada, utilizou uma abordagem mista (quantitativa e qualitativa), combinando revisão da literatura e um questionário aplicado a 79 trabalhadores de empresas privadas. Os resultados indicam que comunicação clara, confiança na equipe e liderança pelo exemplo são fatores essenciais para fortalecer o engajamento. Além disso, o incentivo ao aprendizado contínuo e um clima organizacional positivo contribuem para a retenção de talentos. Conclui-se que a liderança eficaz se baseia na transparência, confiança e valorização do capital humano, sendo um fator estratégico para o desempenho organizacional.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFJFpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectGestão de equipespt_BR
dc.subjectComportamento humanopt_BR
dc.subjectLeadershippt_BR
dc.subjectTeam managementpt_BR
dc.subjectHuman behaviorspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.titleOs comportamentos dos líderes e sua influência na produtividade, na percepção dos lideradospt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
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