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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisor1Perdigão, Denis Alves-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6211019088745037pt_BR
dc.contributor.referee1Nascimento, Juliana Goulart Soares do-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9040505821938538pt_BR
dc.contributor.referee2Guimarães, Marina Oliveira-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3235172676839088pt_BR
dc.creatorMarques, Crislene Ferreira-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8336651934075114pt_BR
dc.date.accessioned2022-09-08T11:02:42Z-
dc.date.available2022-09-06-
dc.date.available2022-09-08T11:02:42Z-
dc.date.issued2022-08-10-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/14420-
dc.description.abstract--pt_BR
dc.description.resumoEste estudo foi realizado, buscando analisar quais mudanças organizacionais foram adotadas para a adesão do home office em uma empresa de investimentos de São Paulo-SP, no contexto pandêmico, referente ao setor tecnológico, objetivando também, levantar quais mudanças foram necessárias para os trabalhadores se adaptarem à nova modalidade e o levantamento das ferramentas de gestão adotadas pela organização para avaliar a produtividade dos trabalhadores em home office. A metodologia utilizada deu-se pela qualitativa por meio de coleta de dados através google forms.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Juiz de Fora - Campus Avançado de Governador Valadarespt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentICSA - Instituto Ciências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.publisher.initialsUFJF/GVpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/*
dc.subjectHome officept_BR
dc.subjectAdesãopt_BR
dc.subjectEmpresapt_BR
dc.subjectFuncionáriopt_BR
dc.subjectMudançaspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleAdesão do home office em uma empresa de investimentos de São Paulo - SPpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
Aparece en las colecciones: Administração - Campus GV

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