DSpace Repository

Gerenciamento de projetos: uma análise empírica entre o PMBOK® e o Scrum, centrada no desenvolvimento de produtos

Show simple item record

dc.contributor.advisor1 Borges, Marcos Martins
dc.contributor.advisor1Lattes http://lattes.cnpq.br/1892352454787076 pt_BR
dc.contributor.referee1 Maia, Mariana Paes da Fonseca
dc.contributor.referee1Lattes http://lattes.cnpq.br/3414630952521126 pt_BR
dc.contributor.referee2 Nunes, Roberta Cavalcanti Pereira
dc.contributor.referee2Lattes http://lattes.cnpq.br/1925933507634560 pt_BR
dc.creator Condé, Ricardo Gravina
dc.creator.Lattes http://lattes.cnpq.br pt_BR
dc.date.accessioned 2018-09-21T15:29:18Z
dc.date.available 2018-03-02
dc.date.available 2018-09-21T15:29:18Z
dc.date.issued 2017-07-07
dc.identifier.uri https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/7535
dc.description.abstract Project management is a subject that is becoming increasingly popular in large companies. That is happening because many organizations are project oriented, which demands efficient and effective management of all activities and tasks to achieve a satisfactory result. However, there is no single project management methodology. The present paper aims to present the PMI methodology, which has already been consolidated in the market for a long time through the PMBOK®, and a new trend – the Scrum - emerged in the late twentieth century, which brings a more dynamic and flexible approach to management practices. To do so, after the theoretical reference has been established, a comparative analysis was exposed between the two methodologies, presenting the strengths and weaknesses of each one, as well as in which situations one stands out from the other, being suggested the best practices of project management for a product development team. pt_BR
dc.description.resumo O gerenciamento de projetos é um assunto que está cada vez mais em voga nas grandes empresas. Isso porque muitas organizações estão orientadas por projeto, o que demanda um gerenciamento eficaz e eficiente de todas as atividades e tarefas para se atingir um resultado satisfatório. Entretanto, não existe uma única metodologia de gerenciamento de projetos. O presente trabalho visa apresentar a metodologia de gerenciamento do PMI, que já está consolidada no mercado há mais tempo através do PMBOK®, e uma nova tendência – o Scrum - surgida no final do século XX, que traz uma abordagem mais dinâmica e flexível para as práticas de gerenciamento. Para tanto, após o referencial teórico ter sido estabelecido, foi realizada uma análise comparativa entre as duas metodologias e foram apresentados os pontos fortes e fracos de cada uma, bem como em quais situações uma se sobressai perante a outra, sendo sugeridas as melhores práticas de gerenciamento de projetos para uma equipe de desenvolvimento de produtos. pt_BR
dc.language por pt_BR
dc.publisher Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) pt_BR
dc.publisher.country Brasil pt_BR
dc.publisher.department Faculdade de Engenharia pt_BR
dc.publisher.initials UFJF pt_BR
dc.rights Acesso Aberto pt_BR
dc.subject Gerenciamento de Projetos pt_BR
dc.subject PMBOK® pt_BR
dc.subject Scrum pt_BR
dc.subject Project Management pt_BR
dc.subject PMBOK® Methodology pt_BR
dc.subject Scrum pt_BR
dc.subject.cnpq CNPQ::ENGENHARIAS pt_BR
dc.title Gerenciamento de projetos: uma análise empírica entre o PMBOK® e o Scrum, centrada no desenvolvimento de produtos pt_BR
dc.type Trabalho de Conclusão de Curso pt_BR


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record