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Estratégias corporativas de reposicionamento na cadeia de valor: o caso de uma indústria de equipamentos para controle de acesso sediada na Zona da Mata de Minas Gerais

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dc.contributor.advisor1 Antonialli, Luiz Marcelo
dc.contributor.advisor1Lattes http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4786980Y0 pt_BR
dc.contributor.referee1 Sampaio, Danilo de Oliveira
dc.contributor.referee1Lattes http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4739565J8 pt_BR
dc.contributor.referee2 Barra, Geraldo Magela Jardim
dc.contributor.referee2Lattes http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4229922E5 pt_BR
dc.creator Batista, Carlos José Maimere
dc.creator.Lattes http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4760661E5 pt_BR
dc.date.accessioned 2018-06-27T13:06:42Z
dc.date.available 2018-06-26
dc.date.available 2018-06-27T13:06:42Z
dc.date.issued 2018-04-17
dc.identifier.uri https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/6876
dc.description.abstract This work aimed to understand the historical evolution of the repositioning of activities in the value chain performed by an access control equipment industry headquartered in the Zona da Mata of Minas Gerais (Brazil), focusing on the year 2014, at which time the company decided to change its governance structure in search of better economic, financial and operational results considering that very verticalized organizational structures have generated some advantages, however, less verticalized models allow a greater focus on the product, lower levels of investment in assets, lower production costs. The study showed that the process of repositioning in the activities of the industry value chain for equipment for access control studied improved the economic and financial indicators. pt_BR
dc.description.resumo Este trabalho objetivou compreender a evolução histórica do reposicionamento de atividades na cadeia de valor realizado por uma indústria de equipamentos para controle de acesso sediada na Zona da Mata de Minas Gerais (Brasil), com foco no ano de 2014, época em que a empresa decidiu alterar sua estrutura de governança em busca de melhores resultados econômicos, financeiros e operacionais considerando que estruturas organizacionais muito verticalizadas têm gerado algumas vantagens, entretanto, os modelos menos verticalizados possibilitam maior foco no produto, menores níveis de investimento em ativos, menores custos de produção. O estudo evidenciou que o processo de reposicionamento nas atividades da cadeia de valor da indústria para equipamentos para controle de acesso estudada promoveu melhoria nos indicadores econômicos e financeiros. pt_BR
dc.language por pt_BR
dc.publisher Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) pt_BR
dc.publisher.country Brasil pt_BR
dc.publisher.department Faculdade de Administração e Ciências Contábeis pt_BR
dc.publisher.program Mestrado Acadêmico em Administração pt_BR
dc.publisher.initials UFJF pt_BR
dc.rights Acesso Embargado pt_BR
dc.subject Cadeia de valor pt_BR
dc.subject Verticalização pt_BR
dc.subject Terceirização pt_BR
dc.subject Estudo de caso pt_BR
dc.subject Brasil pt_BR
dc.subject Value chain pt_BR
dc.subject Verticalization pt_BR
dc.subject Outsourcing pt_BR
dc.subject Case study pt_BR
dc.subject Brazil pt_BR
dc.subject.cnpq CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO pt_BR
dc.title Estratégias corporativas de reposicionamento na cadeia de valor: o caso de uma indústria de equipamentos para controle de acesso sediada na Zona da Mata de Minas Gerais pt_BR
dc.type Dissertação pt_BR


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